T  +31 6 37 15 52 49    E  contact@escepe.nl
home

Versterk uw zwakke schakels met supplychain-optimalisatie

Signaleert u een zwakke plek in uw organisatie?

Laat uw proces(sen) analyseren, optimaliseren en verankeren

Om uw product of dienst bij de klant te brengen, doorloopt uw organisatie elke dag een geordende serie processen: de supply chain. Het ene proces werkt soepel en doeltreffend; het andere stroef en inefficiënt door gebrek aan kennis, logica of structuur. Uw supply chain is zo sterk als uw zwakste schakel. Breekt deze, dan verstoort dit de complete keten. En de dienstverlening aan uw klanten.

Supplychain-optimalisatie: op elk type proces toepasbaar

Als onafhankelijk supplychain-professional analyseer, ontwerp en verbeter ik processen: op operationeel, logistiek, financieel, service-, management- en ICT-gebied. Ik versterk de zwakke schakels in de totale toeleveringsketen, ongeacht de aard en omvang van uw organisatie. Praktisch, doelgericht en met aandacht voor mensen.

Winst voor elke organisatie met supplychain-improvement

Mijn conclusie na 35 jaar supplychain-management is dat elke organisatie wint bij supplychain-improvement. Er zijn altijd ketenactiviteiten die sneller of beter kunnen én moeten. Betere service en tijd- en kostenbesparingen zijn tenslotte nodig om uw marktpositie te versterken en uw klantenkring te behouden en vergroten.

 

"Voor een supplychain-vraagstuk kozen we Eric Hopstaken van ESCEPE, om zijn persoonlijke benadering en aanwezige ervaring en competenties. Zowel educatief als bedrijfsmatig maken wij graag gebruik van zijn kennis en jarenlange ervaring. We zijn ook erg content met de minor over supply chain management, die Eric in samenwerking met Samsung ontwikkelde voor de NHTV.”

Leo Kemps, directeur academie voor Stedenbouw, Logistiek en Mobiliteit

NHTV Breda – University of Applied Sciences

Eric

Wilt u uw supply chain versterken?

 

Bel of mail mij:
T  +31 6 37 15 52 49
E  contact@escepe.nl


Eric Hopstaken

Supply Chain Professional

diensten

Advies, uitvoering en training voor een succesvolle efficiëntieslag

Supply Chain
analyse & advies

Supply Chain
projectmanagement

Supply chain
training & opleiding

U merkt dat een of meerdere processen inefficiënt verlopen. Hoewel u de urgentie ervan inziet, ontbreekt het u aan tijd, kennis of mankracht om het probleem te doorgronden en aan te pakken. U heeft een paar externe ogen en extra denkkracht nodig. Ik licht uw proces door, ontdek knelpunten en oorzaken, en geef advies: praktisch, onpartijdig, en passend bij uw organisatie, strategie en de markt waarin u actief bent.

Volgt u mijn supplychain-advies op? Dan voer ik graag de procesverbeteringen voor u door: op tijd en binnen budget. Zoals een nieuw proces ontwerpen, de bouw van een hal managen of een aanbestedingstraject begeleiden. De kans van slagen is echter klein als mensen niet meeveranderen of meewerken. Als project- en verandermanager besteed ik daarom ook veel aandacht aan het motiveren van medewerkers en teams.

Voor de succesvolle optimalisatie van supplychain-processen is vaak een kennis-, houding- of gedragsverandering van de betrokkenen nodig: ter uitbreiding van de supplychain-kennis of ter verankering van de procesverbetering. Ik ontwikkel en verzorg daarom workshops, trainingen en opleidingen in supplychain-, project- en verandermanagement. Op locatie of op de internationale Supply Chain Academy.

Over Escepe

Ruim 35 jaar ervaring in doeltreffende supplychain-optimalisatie

OVER ESCEPE

Lopen bepaalde processen in uw organisatie niet lekker, terwijl klanten steeds meer van u verlangen? U voorkomt klachten en klantverlies door elk proces in uw keten slim in te richten. Alleen met een feilloos functionerende supply chain kunt u een goed product of waardevolle dienst aanbieden: snel vervaardigd, correct en op tijd geleverd, met minimale kosten, risico’s en inspanningen. Als supplychain-adviseur, projectmanager en coach help ik u aan een efficiënte keten.

Focus op processen én op mensen

Voor een efficiëntere supply chain heeft u betere processen en veranderingsgezinde mensen nodig. Hoewel het menselijke aspect bij procesveranderingen vaak onderbelicht blijft, zie ik het als een voorwaarde voor succes. Daarom besteed ik veel aandacht aan het verbinden en motiveren van mensen. Bijvoorbeeld door oog te hebben voor hun talenten, op basis daarvan sterke teams te vormen en deze te prikkelen tot betere prestaties. Of door kennis over project-, verander- en supplychain-management met hen te delen via trainingen, workshops en programma’s.

Thuis in elke branche en organisatie

In 1983 zette ik mijn 1e stap op de supplychain-ladder. Ruim 35 jaar later heb ik elke schakel in de supply chain meegemaakt. Ik heb kleine, lokale projecten en integrale supplychain-optimalisaties voor multinationals, zoals Cargill en GE Plastics, uitgevoerd. U ziet deze ervaring terug in de manier waarop ik me makkelijk verplaats in situaties. Moeiteloos contact leg met mensen uit alle lagen van een organisatie: van de werkvloer tot de directie. En snel schakel tussen wat ik zie, hoor en ervaar. Industrie of dienstverlening? Mkb of multinational? Ik voel me overal thuis.

Met opgerolde mouwen aan de slag

Ik hou van een informele werksfeer, van tutoyeren en in spijkerbroek rondlopen. Past dit niet bij uw organisatie? Dan pas ik me daaraan makkelijk aan. Ik ben een nuchter, recht-door-zee-persoon die graag, op een fatsoenlijke manier, de spijker op zijn kop slaat. Zowel in mijn rol als adviseur, projectmanager als coach rol ik graag mijn mouwen op om actief en doelgericht aan de slag te gaan. Om een voorbeeld te geven: u krijgt van mij geen dik theoretisch rapport, maar praktisch advies op basis van uw data en mijn eigen onderzoekservaringen. Pas als ik zelf op de heftruck zit, ervaar ik of de huidige rijlijnen en laadplanningen de meest optimale zijn.

Een kijkje in mijn persoonlijke leven

Mijn werk en privéleven vertonen een grote overeenkomst: verbinding. De Stichting Roosendaal Zingt, in 2004 met een kameraad opgezet, organiseert een aantal keer per jaar een meezingevenement. Zo'n 3000 mensen op een plein die samen zingen geeft een geweldig wij-gevoel. Muziek uit de jaren ’60 tot ’80 is mijn favoriet: The Beatles, Golden Earring, Genesis… Behalve met carnaval, dan zing ik met mijn mede-Tullepetaonen uit volle borst met de Jan Snel Kapel en de Staopelgekke Vrouwkes mee. Daarnaast reis, kampeer en lees ik graag, vooral misdaadromans en vakliteratuur.

Eric

Wilt u uw supply chain versterken?

 

Bel of mail mij:
T  +31 6 37 15 52 49
E  contact@escepe.nl


Eric Hopstaken

Supply Chain Professional

DAAROM ESCEPE

  • 35 jaar supplychain-ervaring
  • doorziet supply chains snel
  • focus op voordeel behalen
  • direct en actief aan de slag
  • sterk in mensen verbinden
  • gek op trainen en coachen
Cases

Elke organisatie wint bij de optimalisatie van zijn supply chain

KLANTCASES

35% kostenbesparing op transport drukwerk

Koninklijke Drukkerij Em. de Jong B.V. is de op twee na grootste drukkerijgroep in de Benelux. Dagelijks komen er 30 trailers papier binnen en gaan er even zoveel volle trailers drukwerk uit.

Koninklijke Drukkerij Em de Jong_Logo200x100px

De vraag luidde:

"Onze transportkosten zijn hoog; we halen niet het optimale uit ons transportproces. Wil jij dit deel van onze supply chain doorlichten en optimaliseren met als doel de transportkosten te drukken?"

De Jong besteedde 90% van zijn transport aan derden uit. Het ging daarbij om ´dedicated transport´ waarbij de vrachtwagens exclusief voor De Jong werden ingezet. Het nadeel: veel lege kilometers en onnodig hoge kosten. Na analyse van de cijfers stelde ik vast dat De Jong tot 35% op transportkosten kon besparen. Ik adviseerde een gesloten aanbestedingstraject op te starten om deze besparing te realiseren.

Projectmanagement herverpakkingsproces

Als all-round logistiek dienstverlener houdt Meeus in Bergen op Zoom zich o.a. bezig met ‘value added services’, zoals het ompakken van bulkgrondstoffen naar big bags, zakgoed en dozen, en vice versa.

MeeusTransport_Logo200x100px

Nadat ik Meeus had geadviseerd over een efficiëntere inrichting van het herverpakkingsproces, luidde de vraag:

"Wil jij het projectmanagement voor de bouw van de nieuwe herverpakkingshal op je nemen?"

Meeus besloot het management van het totale project uit te besteden: bouw, inrichting, processen en personeel. Naast het managen van de ontwerp- en bouwfase selecteerde ik leveranciers en voerde ik onderhandelingen over de aanschaf van machines. Ik ontwierp, tuigde processen op en koppelde deze aan bestaande ICT-systemen. Op HRM-gebied begeleidde ik de opleiding en werving van operators.

Ontwikkeling implementatieplan S&OP

KPMG is een internationale accountants- en adviesorganisatie. Tijdens audits viel het KPMG op dat veel multinationals met morgen bezig zijn, maar niet met langeretermijnforecasting. KPMG besloot zijn dienstenpakket uit te breiden.

KPMG_Logo200x100px

De vraag van de klant luidde:

"Wij willen de multinationals onder onze klanten S&OP gaan aanbieden. Wil je ons helpen bij het schrijven van een strategisch implementatieplan?"

Tijdens de 3 workshops stelden we samen het strategisch implementatieplan voor S&OP op: een effectief instrument voor multinationals om vraag en aanbod, strategie en operatie beter op elkaar af te stemmen met als doel de financiële resultaten over een periode van minimaal 2 jaar beter te kunnen begroten én beïnvloeden. De kern van S&OP is voortdurend vooruitdenken, systematisch marktinformatie verzamelen en maandelijks de effecten op inkoop, verkoop en logistiek analyseren.

Ontwikkeling supplychain-minor NHTV Breda

Hogeschool NHTV in Breda ontwikkelt voortdurend nieuw, modern lesmateriaal, gebaseerd op praktijkcases. Een sterke betrokkenheid bij het bedrijfsleven stelt de NHTV in staat het onderwijs beter af te stemmen op de vereiste vaardigheden en competenties in de snel veranderende supplychain-sector.

NHTV_Logo200x100px

De vraag luidde:

“Wil je een ‘minor’ op het gebied van supplychain-management voor ons ontwikkelen?”

Samen met de NHTV en Samsung SDS Europe Logistics ontwikkelde ik een praktijkgerichte supplychain-minor. Tijdens deze nieuwe studie gaan 70 vierdejaarsstudenten Logistiek als consultant aan de slag. Zij adviseren de afdeling Consumer Electronics van Samsung over het ontwerpen en implementeren van een virtuele supply chain die beter aansluit bij de klantwensen, effectiever is dan de huidige en aan de verwachte groei in o.a. tv’s kan voldoen.

Contact

Maak een afspraak om persoonlijk kennis te maken

NEEM CONTACT OP MET ESCEPE

Hoe kan ik u helpen?

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

CONTACTGEGEVENS

 

ESCEPE

Thorbeckelaan 52
4708 LX Roosendaal

T  06 37 15 52 49
E  contact@escepe.nl

KvK 62779680
Btw NL053688594B02

DAAROM ESCEPE

  • 35 jaar supplychain-ervaring
  • doorziet supply chains snel
  • focus op voordeel behalen
  • direct en actief aan de slag
  • sterk in mensen verbinden
  • gek op trainen en coachen